KHẢO SÁT CHẤT LƯỢNG BÁO CÁO CHẨN ĐOÁN¶
(Dành cho Quản lý cấp trung - Sau khi nhận Báo cáo tự động)
Cảm ơn Anh/Chị đã trải nghiệm hệ thống LCN-Teams. Để giúp chúng tôi hiểu rõ hơn mức độ "chạm" của bản báo cáo phân tích đối với thực trạng team Anh/Chị, vui lòng cho chúng tôi xin vài dòng phản hồi cực kỳ quan trọng dưới đây:
1. Mức độ "Bắt đúng bệnh" (Accuracy Assessment)¶
Đánh giá tổng quan, anh/chị thấy bản báo cáo này miêu tả tình trạng thực tế của team mình như thế nào? - [ ] Rất chính xác (90-100%): Báo cáo gọi tên đúng những vấn đề nhức nhối nhất mà team đang đối mặt. - [ ] Đúng phần lớn (70-89%): Bắt được bệnh chính, nhưng một vài nhận định về mức độ rủi ro hơi quá đà hoặc nhẹ hơn thực tế. - [ ] Đúng nhưng Chung chung: Đọc thấy đúng nhưng mang tính lý thuyết sách giáo khoa, áp dụng cho công ty nào cũng được chứ không có đặc thù riêng của team tôi. - [ ] Sai lệch (Dưới 50%): Báo cáo miêu tả một team nào khác chứ không phải team của tôi.
(Nếu Anh/Chị chọn "Đúng phần lớn, Chung chung, hoặc Sai lệch", vui lòng cho biết phần nào trong báo cáo đang đi sai hướng nhất - VD: Điểm phối hợp sai, Phân tích kiệt sức quá lố, Đoán mâu thuẫn trật lất...): > Phản hồi của Anh/Chị: ................................................................................
2. Điểm sáng của Báo Cáo (Best Feature)¶
Phần nào trong báo cáo khiến Anh/Chị ấn tượng hoặc cảm thấy "giật mình" đồng tình nhất? - [ ] Bảng định lượng tỷ lệ (Lục giác Năng lực/Điểm TEI). - [ ] Cảnh báo về Nguy cơ kiệt sức / Đổ vỡ nguồn lực. - [ ] Cảnh báo về Sự bất thường trong phối hợp giao tiếp. - [ ] Phần Viễn cảnh suy thoái (Chi phí của sự trì hoãn). - [ ] Các gợi ý "Cầm máu khẩn cấp". - [ ] Không có phần nào ấn tượng.
3. Phát hiện "Góc Khuất" (Blindspot Validation)¶
Báo cáo này có giúp anh/chị nhận ra hoặc "gọi tên" được một vấn đề nào mà trước đây anh/chị từng nghĩ là không quá quan trọng không? - [ ] Có, tôi hoàn toàn bất ngờ về mức độ rủi ro tiềm ẩn của yếu tố: ............................. - [ ] Có, tôi đã từng lờ mờ cảm nhận được vấn đề, và báo cáo giúp tôi gọi tên chính xác nó. - [ ] Không, tôi đã nhìn thấy toàn bộ các rủi ro dài hạn này từ trước.
4. Đo lường Nhu cầu Thực tế¶
Bản báo cáo hiện tại mới chỉ được AI khởi tạo dựa trên góc nhìn 1 chiều từ Quản lý (qua file khảo sát đầu vào). Nếu hệ thống này kích hoạt một đợt khảo sát ẩn danh từ 100% nhân sự trong team Anh/Chị, sau đó hợp nhất dữ liệu để cho ra bản BÁO CÁO XUNG ĐỘT NHẬN THỨC (So sánh GÓC NHÌN CỦA QUẢN LÝ vs GÓC NHÌN CỦA NHÂN VIÊN), Anh/Chị có thực sự muốn sử dụng nó không? - [ ] Rất muốn, đây là mảnh ghép bắt buộc phải có để ra bảng định bệnh chính xác cuối cùng. - [ ] Có thể muốn thử, nhưng tôi e ngại nhân sự sẽ lười không chịu làm khảo sát. - [ ] Không cần thiết, bản chẩn đoán 1 chiều này là đủ dùng cho tôi rồi.
5. Đóng góp tự do (Feedback Open Text)¶
Anh/Chị có nhận xét, phàn nàn hay gợi ý gì thêm về từ ngữ hay cấu trúc của báo cáo để hệ thống trở nên hữu ích và "thực chiến" hơn cho ngành nghề của anh/chị không? > Phản hồi của Anh/Chị: ................................................................................
Cảm ơn Anh/Chị đã đóng góp quý báu giúp chúng tôi tối ưu hóa cỗ máy LCN-Teams!